Современные тенденции трансформации управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России в контексте региональной социокультурной специфики

Автор, опираясь на новейшие исследования управленческой культуры в корпорациях, анализирует специфику компаний, работающих на территории южнороссийского региона; делает вывод о том, что в России ещё не сложилась устойчивая модель управленческой культуры. Трансформация управленческой культуры происходит в результате действия сложной системы социальных и исторических детерминаций. Кроме того, она осуществляется в определённом социальном пространстве, являющемся надындивидуальной реальностью, имеет многомерную структурированную конструкцию, элементы которой взаимно влияют и связаны между собой. Существует несколько этапов трансформации управленческой культуры: радикальные изменения, связанные с институциональными трансформациями общества; стабилизация сферы управленческой культуры и трудовых отношений в коммерческом секторе; усложнение управленческой культуры, внедрение и адаптация различных моделей и подходов к управленческой деятельности. Российская специфика трансформации управленческой культуры состоит в том, что в России не было устоявшихся моделей управленческих отношений в коммерческом секторе. Поэтому, несмотря на присутствие определённых стереотипов отношения к труду вообще, властной иерархии и т.п., стало возможным восприятие стратегий, привнесённых из стран с европейской (англосаксонской) моделью управления, но не из азиатских стран, где управление строится на устойчивых национальных традициях. Национальные стереотипы не смогли противостоять влиянию новых жизненных стратегий, что сделало возможным внедрение новых принципов управления. Механизмы социальной адаптации оказались сильнее консервативных тенденций сохранения существовавших стереотипов и поведенческих образцов. Данный процесс был усилен тенденциями восприятия через СМИ и массовую культуру ценностей западного общества, ориентированного на индивидуализм, личный успех, личную эффективность, но вместе с тем требующего определённой трудовой дисциплины и порядка. Заметна потребность в расширении личной инициативы, которая входит в противоречие с основной доминантой национального поведения россиян, склонного к жёстким и авторитарным моделям управления. Выявлены многоуровневые трансформации управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России.

 управление, корпорация, культура, менеджмент, работники, южнороссийский регион, региональная специфика